品牌情报 · CRZ YOGA

商品目录覆盖

榜单每个类目只给 100 名，所以「榜单内商品」远小于品牌真实体量。下面这几个数说明我们目前掌握了多少、还差多少。

已登记来源：graph 10086 个、list 57 个。「图遍历」= 沿商品页关联模块逐层扩展、并逐个抓页面核对 byline 确认属于本品（实测关联模块只有约 69% 是本品，竞品会被挡掉）。补详情由 3 小时自主循环逐步完成。

位次数趋势

评论总量趋势

价格中位趋势

位次变动明细（2026-11-04 → 2026-11-05）

「变化」为正表示名次前进（名次数字变小）。新进/掉出是相对前一日榜单而言，不等于商品上下架。

最近半年上架的商品（真新款）

date_first_available 来自商品页，指的是「亚马逊首次上架时间」，不是它第一次进我们的榜单。评论数很低的新款如果名次已经不差，说明它起步很快。样本只有已采到详情的商品，不是它的全部在售款。

今天才进榜的商品（不等于新款）

这些商品昨天不在榜、今天在榜。可能是它重新推、也可能是榜单本身波动，结合评论数判断：评论数高说明是老款回归，评论数低才可能是新款。

主战场「Yoga Clothing」各品牌占的位次数

主战场「Yoga Clothing」品牌位次排行（当日）

位次 = 该品牌在这个类目 Top100 里占的位次数；份额的分母是100 个「已识别品牌」的位次，不是 100 —— 当天这类目有 100% 的位次采到了品牌，其余是采集缺口，用 100 当分母会系统性压低所有品牌。「名次中位」是位次级的（同一商品在多个名次出现会重复计入）；「评论增量」是相对 2026-11-04 的留榜商品增量，没有前一天数据时整个类目都为 0。

每个对手强在哪（每条都指到具体数字）

每一行的「具体优势」都是从上面那些列里算出来的差值，没有一句是套话。六项都没赢过本品牌的，这里明写「不构成优势」。注意：位次多只是占的位置多，不等于更强——占 15 个位次但名次中位 60 名，和占 5 个位次但中位 12 名，对它的威胁完全不是一回事，要结合「名次中位」一起读。

正面交错（严格同价 ±10%）：57 对

价格相差不超过 ±10%，是「同一个价位」最严的配对口径，共 57 对，按价格接近程度排序（越靠前越接近）。每个「本品牌商品 × 对手」只保留价格最接近的那一个位次，所以同一个商品可能出现在多行——那是它在和不同的对手比。「名次差」为正 = 本品牌更靠前（名次数字更小）；「评论差」为正 = 本品牌评论更多。同一个价位上谁排得更前，是这一维最有行动价值的判断：它排除了价格这个解释。

正面交错（同价位 ±25%）：139 对

配对条件：同一个主战场类目、价格相差不超过 ±25%，每个「本品牌商品 × 对手」只留价格最接近的一个位次，共 139 对，按价格接近程度排序。这张表只说明「同一价位段上谁排得更前」，名次差里可能有款式、颜色、变体等我们看不到的差异；价格差越大，用「同价位」来解释胜负就越勉强，所以优先读上面那张 ±10% 的表。

详情层配置对照（样本 = 该类目已采详情的商品数，阈值 8）

视频/A+/图片/变体/FBA 全部来自商品页，只有 99/100 个位次采到了这些字段。样本 <8 的品牌直接写「样本不足」，不出数字。中位数会掩盖分布，所以最后一行给出同类目整体水平作参照，判断单个品牌时要同时看整体和最高值，不要只看中位。

位次分布（按名次段，全站口径）

评分低于主战场均值的商品（Yoga Clothing 均值 4.46）

评分来自榜单页，覆盖率 100%（无评分的商品不计入）。均分用的是主战场类目 Top100 的加权平均，所以「低于均值」是相对这个类目的及格线，不是绝对标准。这里按评分升序，最后一行就是最拖后腿的那个。

高评论 + 低分（暴露面最大的款）

筛选条件：评分 <4.4 且评论数 ≥ 2,208（本品牌 26 个去重商品的评论中位与 200 取大）。评论越多，这条低分在买家面前停留得越久，改好它的收益最大。

位次结构（全站口径）

这一列是按位次层级给权重（Top10 1.0、Top11-30 0.6、Top31-50 0.3、51-100 0.1）算的暴露度，只是为了让「位置质量」可比，不是任何官方指标或销量估算。「本品牌位次」是它在全部类目的位次（跨类目会重复计入同一商品），「主战场同类目位次」只统计它主战场那一个类目的位次——两列分母不同，不能相加、也不能互相除。

评论数低于「自己前排中位 3,911 条的 1/3」的商品

门槛 = 它自己前排商品的评论中位 3,911 条的三分之一。用「自己的前排」当基准而不是类目门槛，是因为这是它自己承认过的水平。共 11 个，占总商品数的 42%。

它没进的 6 个类目：门槛对比（按 Top10 门槛升序）

基准是它的主战场「Yoga Clothing」：评论中位 4,208 条、价格中位 $19.99、Top10 评论门槛 10,489 条。「差」为负表示那个类目比主战场更容易进。空白本身不是机会：只看门槛低、同时它的产品线对得上，才叫「进得去」；门槛更高的类目现在就进不去，不用考虑。

商品页配置短板（样本 26/26 个商品，按短板数量排序）

判定标准：无视频 / 无 A+ / 图片 <7 张 / 变体 <10 个 / 非 FBA。样本只覆盖已采详情的 26 个商品，而且这些商品是按名次分层采的，所以「有多少商品缺配置」这个数不能外推到全量在售商品。「卖家」是商品页 byline，自有卖家占比高说明渠道以自营为主。

标题属性缺口（主战场「Yoga Clothing」，标题覆盖 100%）

标题 100% 有，不依赖详情层，所以这张表的样本是全样本。「缺口」= 本品牌覆盖率 - 类目整体覆盖率。「该属性类目名次中位」是该属性商品在类目里的名次中位数，越小越靠前——它只说明「带这个属性的商品卖得怎么样」，不说明「加上这个词就能卖得好」（相关不等于因果）。

门槛更低、它还没进的类目（候选进入方向）

门槛 = 该类目全部 100 个上榜商品的评论数中位。我的主战场「Yoga Clothing」是 4,208 条。低于 60% 且差额超 2000 条才列进来。评论中位低说明前排还没被大牌占满。

主战场「Yoga Clothing」的三个价格段

以类目中位价 $19.99 为轴，上下 25% 为中价段。商品数少但评论中位不低的价格段 = 竞争还没挤满。

主战场「Yoga Clothing」的标题属性对照

覆盖率 = 标题里出现该关键词的商品占比（标题 100% 可读，不依赖详情层）。差 20 个百分点以上才算明显缺口。标题写法 ≠ 产品能力，有些缺口是它没写而不是没有。

行动清单（按优先级）

「这条什么时候不成立」是必填的：一条建议如果找不到它失败的条件，通常说明它太空泛。P1 = 有数据直接支撑、立即能做；P2 = 方向性建议，需要先验证前提。

逐日摘要

这份表就是「每天有什么变化」的原始记录，由每日流程写入。