SUEFIIG
2026-10-27 · 品牌多维度分析 · 9 个维度
1品牌总览
SUEFIIG 在 2026-10-27 的占位规模、名次、评论与竞争力拆解
上榜位次
2
覆盖 1/16 个类目
商品数（ASIN）
2
位次/商品 = 1.0
竞争力分
32.6
跟随品牌 · 全部品牌第 181 名
上升力
56.0
名次动量 +5.0 · 新增位次 1
最好名次
#9
平均第 53 名
评论总量
621
商品中位 310 条
价格中位
—
无价格
跟随品牌：竞争力 32.6，224 个品牌里第 181它强在「上升动量」（百分位 77）和「名次质量」（45）；最弱的一项是「类目广度」（10）。分项是「在全部品牌里的百分位」不是绝对量，所以 50 分就是中位水平。它用 2 个商品占了 2 个位次，是实打实的产品线宽度。
评论总量 621，Top10 位次 1 个 / Top30 1 个位次 2 个里 1 个在前 10、1 个在前 30，最好的名次是 #9。前 30 位次占比过半，说明它主要靠头部位置撑住份额，一旦有位置掉出去，份额波动会很明显。
竞争力分项（百分位，0-100）
分项是相对全部已识别品牌的百分位，不是绝对销量或绝对规模。竞争力 = 0.30 规模 + 0.25 动量 + 0.20 评论增速 + 0.15 类目广度 + 0.10 名次质量。
| 分项 | 得分 | 权重 | 说明 |
|---|---|---|---|
| 占位规模 | 16 | 30% | 贡献 4.8 分，在 224 个品牌里的百分位 |
| 上升动量 | 77 | 25% | 贡献 19.2 分，在 224 个品牌里的百分位 |
| 评论增速 | 13 | 20% | 贡献 2.6 分，在 224 个品牌里的百分位 |
| 类目广度 | 10 | 15% | 贡献 1.5 分，在 224 个品牌里的百分位 |
| 名次质量 | 45 | 10% | 贡献 4.5 分，在 224 个品牌里的百分位 |
2品类布局
它在 1 个类目里的占位分布，以及它是「泛用型 / 专精型 / 多点开花」
覆盖类目
1/16
主战场 2 个位次
商品数
2
位次/商品 1.0
主战场占位
100%
Dance Apparel
结构
多点开花
多点开花（多商品多类目）
结构判定：多点开花（多商品多类目）（平均每个商品覆盖 0.5 个类目）2 个商品分布在 1 个类目，最大的「Dance Apparel」占 100% 的位次。位次仍集中在单一类目，其他类目更像是试探。判定用的是「商品数 / 覆盖类目数 / 单类目位次占比」三个数，不是感觉：平均每个商品覆盖 ≥2 个类目算泛用型，位次集中在单一类目算专精型，多商品多类目算多点开花。
1 个类目只有 1-2 个位次，还没站稳例如「Dance Apparel」只有 2 个位次（最好第 9 名）。这类类目是它在试水，如果名次靠前（≤30）就值得盯，靠后则更像偶然上榜。
15 个类目完全空白在 16 个被跟踪的类目里，它在 15 个上一席都没有。空白本身不是机会（可能只是它不做这个品类），要结合这个类目的评论门槛和价格带再判断，见最后一维。
各类目占位（按位次数降序）
「占该类目 100 席」是它在该类目 Top100 里占的比例，所以是按类目分别算的分母，不同行不能相加。
| 类目 | 位次数 | 占该类目 100 席 | 最好名次 | 名次中位 | 价格中位 |
|---|---|---|---|---|---|
| Dance Apparel | 2 | 2% | #9 | 53 | — |
同一商品跨了几个类目（看「通吃」程度）
覆盖类目数 ≥3 的商品是「基础款通吃」：它在多个类目同时上榜，位次虚高但产品线其实很窄。
| 商品 | 覆盖类目数 | 最好名次 | 价格中位 | 评论中位 |
|---|---|---|---|---|
| Tutu for Women Adults - 5-Layer Tulle Skirts 80s | 1 | #9 | — | 591 |
| Tutu for Women Adults 5 Layered Tutu Skirt Hallo | 1 | #97 | — | 30 |
完全空白的类目
空白 = 该品牌在当天这个类目的 Top100 里一个位次都没有。
| 类目 | 位次数 | 占比 | 最好名次 | 名次中位 | 价格中位 |
|---|---|---|---|---|---|
| Baseball Clothing | 0 | 0% | — | — | — |
| Basketball Clothing | 0 | 0% | — | — | — |
| Competitive Swimwear | 0 | 0% | — | — | — |
| Cycling Clothing | 0 | 0% | — | — | — |
| Golf Clothing | 0 | 0% | — | — | — |
| Gymnastics Clothing | 0 | 0% | — | — | — |
| Hiking & Outdoor Recreation Clothing | 0 | 0% | — | — | — |
| Martial Arts Clothing | 0 | 0% | — | — | — |
| Running Clothing | 0 | 0% | — | — | — |
| Ski Clothing | 0 | 0% | — | — | — |
| Snowboarding Clothing | 0 | 0% | — | — | — |
| Soccer & Futsal Clothing | 0 | 0% | — | — | — |
| Tennis Clothing | 0 | 0% | — | — | — |
| Volleyball Clothing | 0 | 0% | — | — | — |
| Yoga Clothing | 0 | 0% | — | — | — |
3上升动量（日环比）
较 2026-10-26 的名次变化、进榜掉榜与评论增量
位次净增
+1
1 → 2
新进榜
1
商品数
掉出榜
0
商品数
名次上升
1
下滑 0 个，评论 +2
位次净增 +1（1 → 2）新进 1 个、掉出 0 个、留榜 1 个商品。位次在扩张，说明它在抢位置。
上升最多：Tutu for Women Adults - 5-Laye从第 14 名升到第 9 名（+5），价格 —。它今天覆盖 1 个类目位次。
一天评论合计 +2 条这是留榜商品的评论增量之和（掉榜商品不计）。评论增量是「正在卖」的最直接代理，因为它来自亚马逊自己的计数，不依赖任何估算模型。
注意：目前只有 22 个数据点，动量是最短周期的信号库里只有 22 天的快照，所以这里的「动量」= 一天的变化，很容易被单日的促销、断货、采集时间差带偏，不能当成趋势。要多看几天、或者结合评论增量一起判断。
名次上升（较 2026-10-26，商品维度去重）
只统计两天都在榜且可比较名次的商品；变动为正表示名次前进（数字变小）。
| 商品 | 原名次 | 现名次 | 变动 | 原价 | 现价 |
|---|---|---|---|---|---|
| Tutu for Women Adults - 5-Layer Tulle Skirts 8 | 14 | 9 | +5 | — | — |
名次下滑（较 2026-10-26）
变动为负表示名次后退。
暂无数据
4评分与口碑
评分分布、与全站和主战场的对比，以及会拖累品牌的风险款
平均评分
4.30
2 个去重商品 · 全站 4.44
4.5 以上占比
0%
口碑及格线
低于 4.3 的商品
0
可能拖累品牌均分
高评论低分款
1
评分 <4.4 且评论 ≥310.5
平均 4.30 分，全站 4.44，主战场「Dance Apparel」4.342 个去重商品的评分均值 4.30。比全站低 0.14 分，评分是它的短板，低分商品会直接压转化。
1 个「高评论 + 低分」的商品，是最需要处理的筛选条件：评分 < 4.4 且评论数 ≥ 310.5（品牌评论中位）。评论越多，这条低分在买家面前停留得越久，比如「Tutu for Women Adults - 5-」4.3 分、591 条评论、第 9 名。这类商品改好评分拿到的收益最大。
各评分区间的商品数（去重后）
评分区间分布
评分来自榜单页，100% 覆盖；占比分母是它自己去重后的商品数。
| 区间 | 商品数 | 占比 | 名次中位 | 价格中位 |
|---|---|---|---|---|
| 4.7 以上 | 0 | 0% | — | — |
| 4.5-4.7 | 0 | 0% | — | — |
| 4.2-4.5 | 2 | 100% | 53 | — |
| 4.0-4.2 | 0 | 0% | — | — |
| 4.0 以下 | 0 | 0% | — | — |
高评论 + 低分（风险款）
评分 <4.4 且评论数 ≥ 品牌评论中位。评论越多，低分暴露面越大。
| 商品 | 名次 | 评分 | 评论数 | 价格 |
|---|---|---|---|---|
| Tutu for Women Adults - 5-Layer Tulle Skirts 8 | 9 | 4.3 | 591 | — |
5产品线结构（标题维度）
主打人群 / 款式构成 / 功能卖点，全部来自标题，覆盖率 100%
主打人群：女士（2/2 个商品标题命中）男士款 0 个、女士款 2 个（同一商品可能同时命中，如 unisex）。人群高度集中，产品线是为单一性别设计的，扩品时要么深耕要么冒险跨线。
产品结构和类目整体基本一致在各个标题属性上，它和主战场「Dance Apparel」整体的覆盖率差距都不到 20 个百分点。它走的是类目主流路线，没有明显的差异化取向。
「相对品牌中位」只是共现，不是因果某个属性对应的商品名次更好，可能是这个属性带来了转化，也可能是卖得好的商品才有资源去加这个卖点。这一维只说明结构分布，不能当成「加上这个卖点就能提升名次」的证明。
目标人群（按标题关键词，覆盖 100%）
从标题识别，不依赖详情层。「相对品牌中位」以该品牌全部商品的名次中位 53 为基准，负值表示带这个属性的商品名次更靠前。覆盖率 ≥50% 算主打，≤15% 算差异化。
| 属性 | 商品数 | 覆盖率 | 名次中位 | 相对品牌中位 | 价格中位 | 类型 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 女士 | 2 | 100% | 53 | +0 名 | — | 主打 |
款式构成（按标题关键词，覆盖 100%）
从标题识别，不依赖详情层。「相对品牌中位」以该品牌全部商品的名次中位 53 为基准，负值表示带这个属性的商品名次更靠前。覆盖率 ≥50% 算主打，≤15% 算差异化。
| 属性 | 商品数 | 覆盖率 | 名次中位 | 相对品牌中位 | 价格中位 | 类型 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 裙装 | 2 | 100% | 53 | +0 名 | — | 主打 |
功能卖点（按标题关键词，覆盖 100%）
从标题识别，不依赖详情层。「相对品牌中位」以该品牌全部商品的名次中位 53 为基准，负值表示带这个属性的商品名次更靠前。覆盖率 ≥50% 算主打，≤15% 算差异化。
暂无数据
6运营手法（详情层）
样本不足（1 个商品）该品牌只采到 1 个商品的详情页字段，低于 8 个的阈值，这一维不出结论。详情页按名次分层每天补采，样本够了会自动出结论。这是采集进度问题，不是这个品牌没有视频或 A+。
7竞品对照
在它主战场「Dance Apparel」里和其他品牌并排比
主战场「Dance Apparel」有 69 个已识别品牌，共 100 个位次该品牌在这里占 2 个位次（2%），2 个商品。
名次中位 53，同类其他品牌 53它在这个类目里的名次中位是 53，其余品牌的（各自中位后再取中位）是 53。位置质量不如同类，它在这里还没有压倒性的产品。
视频覆盖 0%（样本 1/2），同类中位 0%、最高 100%视频覆盖来自商品页，样本按名次分层采集（前排更容易被采到）。它和同类样本的覆盖率都是 0%，这一项分不出高下。（同类里有详情样本的品牌 62 个，中位数掩盖了分布，不是全量数据。）
主战场「Dance Apparel」品牌对照
位次 = 该品牌在这个类目 Top100 里占的位次数。「月销标注入率」= 有 "N bought in past month" 字段的商品占比（详情层覆盖，样本小，只看相对高低）。
| 品牌 | 位次 | 商品数 | 占该类目 | 均价 | 评论中位 | 名次中位 | 视频覆盖 | 月销标注入率 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| SUEFIIG | 2 | 2 | 2% | — | 310 | 53 | 0% | 0% |
| Stelle | 9 | 9 | 9% | $14.99 | 2,279 | 60 | 0% | 100% |
| Gatielzana | 4 | 4 | 4% | — | 379 | 12 | 0% | 0% |
| DIPUG | 4 | 4 | 4% | $12.02 | 5,818 | 58 | 0% | 100% |
| Vinaderhom | 3 | 3 | 3% | — | 325 | 4 | 67% | 0% |
| Sarfel | 3 | 3 | 3% | — | 306 | 71 | 0% | 0% |
| Olreco | 3 | 3 | 3% | — | 217 | 30 | 0% | 0% |
| Century Star | 2 | 2 | 2% | $9.99 | 361 | 46 | 50% | 100% |
| Fepdiu | 2 | 2 | 2% | $9.49 | 282 | 24 | 0% | 50% |
| SUFEINI | 2 | 2 | 2% | $13.38 | 552 | 46 | 0% | 50% |
8销量估算
没有月销下界样本它的 2 个位次里，0 个商品的商品页带 "N bought in past month"。该字段来自商品页，全站覆盖率也只有 56%。没有样本就不给销量数字，避免编造。
9机会与风险
把前面 9 个维度的信号汇总成「值得做的空位」与「需要警惕的风险」
1 条值得看的线索空白类目「Gymnastics Clothing」的门槛比主战场低。每一条都写了触发条件，条件不满足的地方已经明说了不成立——这些是「值得去验证的线索」，不是「一定能赚钱的结论」。
1 条需要警惕的风险100% 的位次压在主战场「Dance Apparel」。风险信号比机会信号更可靠：它们都是从已经发生的数据里读出来的，不需要假设未来。
怎么读这一维每条的判断条件都写在正文里（比如价格带空档要求该带名次中位 ≤45，评论缺口要求 60 名内占比 ≥40%）。条件不满足的会明写「不成立」，所以表格里的条数是「触发了阈值」的意思，不是「机会有多好」。
信号汇总（每条都带触发条件）
「机会」= 结构上的空位，需要人的判断和后续验证；「风险」= 已发生的数据事实，优先级更高。
| 类型 | 信号 | 数据与判断依据 |
|---|---|---|
| 机会 | 空白类目「Gymnastics Clothing」的门槛比主战场低 | gymnastics 的 Top10 评论门槛 970 条，低于它主战场「Dance Apparel」的 1,037 条。它是这个类目的空白玩家，而门槛又更低——这是「值得看一眼」的线索，前提是它的产品线和那个类目的需求对得上。 |
| 风险 | 100% 的位次压在主战场「Dance Apparel」 | 2/2 个位次集中在一个类目。单点依赖意味着对手在这个类目打价格战或补评论时，它的整体份额会同步掉。 |