Stanpetix
2026-10-30 · 品牌多维度分析 · 9 个维度
1品牌总览
Stanpetix 在 2026-10-30 的占位规模、名次、评论与竞争力拆解
上榜位次
3
覆盖 2/16 个类目
商品数（ASIN）
2
位次/商品 = 1.5
竞争力分
47.9
成长品牌 · 全部品牌第 121 名
上升力
42.9
名次动量 -5.3 · 新增位次 0
最好名次
#12
平均第 40 名
评论总量
5,150
商品中位 2,575 条
价格中位
—
无价格
成长品牌：竞争力 47.9，229 个品牌里第 121它强在「评论增速」（百分位 74）和「名次质量」（71）；最弱的一项是「类目广度」（34）。分项是「在全部品牌里的百分位」不是绝对量，所以 50 分就是中位水平。它用 2 个商品占了 3 个位次，是实打实的产品线宽度。
评论总量 5,150，Top10 位次 0 个 / Top30 2 个位次 3 个里 0 个在前 10、2 个在前 30，最好的名次是 #12。前 30 位次占比过半，说明它主要靠头部位置撑住份额，一旦有位置掉出去，份额波动会很明显。
竞争力分项（百分位，0-100）
分项是相对全部已识别品牌的百分位，不是绝对销量或绝对规模。竞争力 = 0.30 规模 + 0.25 动量 + 0.20 评论增速 + 0.15 类目广度 + 0.10 名次质量。
| 分项 | 得分 | 权重 | 说明 |
|---|---|---|---|
| 占位规模 | 41 | 30% | 贡献 12.2 分，在 229 个品牌里的百分位 |
| 上升动量 | 35 | 25% | 贡献 8.8 分，在 229 个品牌里的百分位 |
| 评论增速 | 74 | 20% | 贡献 14.7 分，在 229 个品牌里的百分位 |
| 类目广度 | 34 | 15% | 贡献 5.0 分，在 229 个品牌里的百分位 |
| 名次质量 | 71 | 10% | 贡献 7.1 分，在 229 个品牌里的百分位 |
2品类布局
它在 2 个类目里的占位分布，以及它是「泛用型 / 专精型 / 多点开花」
覆盖类目
2/16
主战场 2 个位次
商品数
2
位次/商品 1.5
主战场占位
67%
Basketball Clothing
结构
多点开花
多点开花（多商品多类目）
结构判定：多点开花（多商品多类目）（平均每个商品覆盖 1.0 个类目）2 个商品分布在 2 个类目，最大的「Basketball Clothing」占 67% 的位次。位次仍集中在单一类目，其他类目更像是试探。判定用的是「商品数 / 覆盖类目数 / 单类目位次占比」三个数，不是感觉：平均每个商品覆盖 ≥2 个类目算泛用型，位次集中在单一类目算专精型，多商品多类目算多点开花。
2 个类目只有 1-2 个位次，还没站稳例如「Basketball Clothing」只有 2 个位次（最好第 12 名）。这类类目是它在试水，如果名次靠前（≤30）就值得盯，靠后则更像偶然上榜。
14 个类目完全空白在 16 个被跟踪的类目里，它在 14 个上一席都没有。空白本身不是机会（可能只是它不做这个品类），要结合这个类目的评论门槛和价格带再判断，见最后一维。
各类目占位（按位次数降序）
「占该类目 100 席」是它在该类目 Top100 里占的比例，所以是按类目分别算的分母，不同行不能相加。
| 类目 | 位次数 | 占该类目 100 席 | 最好名次 | 名次中位 | 价格中位 |
|---|---|---|---|---|---|
| Basketball Clothing | 2 | 2% | #12 | 48 | — |
| Running Clothing | 1 | 1% | #26 | 26 | — |
同一商品跨了几个类目（看「通吃」程度）
覆盖类目数 ≥3 的商品是「基础款通吃」：它在多个类目同时上榜，位次虚高但产品线其实很窄。
| 商品 | 覆盖类目数 | 最好名次 | 价格中位 | 评论中位 |
|---|---|---|---|---|
| Stanpetix Sweatpants Women Wide Leg Joggers with | 2 | #12 | — | 1,776 |
| Stanpetix Sweatpants for Women with Pocket | 1 | #83 | — | 3,374 |
完全空白的类目
空白 = 该品牌在当天这个类目的 Top100 里一个位次都没有。
| 类目 | 位次数 | 占比 | 最好名次 | 名次中位 | 价格中位 |
|---|---|---|---|---|---|
| Baseball Clothing | 0 | 0% | — | — | — |
| Competitive Swimwear | 0 | 0% | — | — | — |
| Cycling Clothing | 0 | 0% | — | — | — |
| Dance Apparel | 0 | 0% | — | — | — |
| Golf Clothing | 0 | 0% | — | — | — |
| Gymnastics Clothing | 0 | 0% | — | — | — |
| Hiking & Outdoor Recreation Clothing | 0 | 0% | — | — | — |
| Martial Arts Clothing | 0 | 0% | — | — | — |
| Ski Clothing | 0 | 0% | — | — | — |
| Snowboarding Clothing | 0 | 0% | — | — | — |
| Soccer & Futsal Clothing | 0 | 0% | — | — | — |
| Tennis Clothing | 0 | 0% | — | — | — |
| Volleyball Clothing | 0 | 0% | — | — | — |
| Yoga Clothing | 0 | 0% | — | — | — |
3上升动量（日环比）
较 2026-10-29 的名次变化、进榜掉榜与评论增量
位次净增
+0
3 → 3
新进榜
0
商品数
掉出榜
0
商品数
名次上升
0
下滑 1 个，评论 +10
位次净增 +0（3 → 3）新进 0 个、掉出 0 个、留榜 2 个商品。位次数量持平，变化发生在前后的名次上而不是占位数量上。
下滑最多：Stanpetix Sweatpants for Women从第 55 名掉到第 83 名（-28），价格 —。
一天评论合计 +10 条这是留榜商品的评论增量之和（掉榜商品不计）。评论增量是「正在卖」的最直接代理，因为它来自亚马逊自己的计数，不依赖任何估算模型。
注意：目前只有 22 个数据点，动量是最短周期的信号库里只有 22 天的快照，所以这里的「动量」= 一天的变化，很容易被单日的促销、断货、采集时间差带偏，不能当成趋势。要多看几天、或者结合评论增量一起判断。
名次上升（较 2026-10-29，商品维度去重）
只统计两天都在榜且可比较名次的商品；变动为正表示名次前进（数字变小）。
暂无数据
4评分与口碑
评分分布、与全站和主战场的对比，以及会拖累品牌的风险款
平均评分
4.45
2 个去重商品 · 全站 4.43
4.5 以上占比
50%
口碑及格线
低于 4.3 的商品
0
可能拖累品牌均分
高评论低分款
0
评分 <4.4 且评论 ≥2,575.0
平均 4.45 分，全站 4.43，主战场「Basketball Clothing」4.372 个去重商品的评分均值 4.45。与全站基本持平，评分既不加分也不减分。
各评分区间的商品数（去重后）
评分区间分布
评分来自榜单页，100% 覆盖；占比分母是它自己去重后的商品数。
| 区间 | 商品数 | 占比 | 名次中位 | 价格中位 |
|---|---|---|---|---|
| 4.7 以上 | 0 | 0% | — | — |
| 4.5-4.7 | 1 | 50% | 83 | — |
| 4.2-4.5 | 1 | 50% | 12 | — |
| 4.0-4.2 | 0 | 0% | — | — |
| 4.0 以下 | 0 | 0% | — | — |
5产品线结构（标题维度）
主打人群 / 款式构成 / 功能卖点，全部来自标题，覆盖率 100%
主打人群：女士（2/2 个商品标题命中）男士款 0 个、女士款 2 个（同一商品可能同时命中，如 unisex）。人群高度集中，产品线是为单一性别设计的，扩品时要么深耕要么冒险跨线。
产品结构和类目整体基本一致在各个标题属性上，它和主战场「Basketball Clothing」整体的覆盖率差距都不到 20 个百分点。它走的是类目主流路线，没有明显的差异化取向。
「相对品牌中位」只是共现，不是因果某个属性对应的商品名次更好，可能是这个属性带来了转化，也可能是卖得好的商品才有资源去加这个卖点。这一维只说明结构分布，不能当成「加上这个卖点就能提升名次」的证明。
目标人群（按标题关键词，覆盖 100%）
从标题识别，不依赖详情层。「相对品牌中位」以该品牌全部商品的名次中位 48 为基准，负值表示带这个属性的商品名次更靠前。覆盖率 ≥50% 算主打，≤15% 算差异化。
| 属性 | 商品数 | 覆盖率 | 名次中位 | 相对品牌中位 | 价格中位 | 类型 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 女士 | 2 | 100% | 48 | +0 名 | — | 主打 |
款式构成（按标题关键词，覆盖 100%）
从标题识别，不依赖详情层。「相对品牌中位」以该品牌全部商品的名次中位 48 为基准，负值表示带这个属性的商品名次更靠前。覆盖率 ≥50% 算主打，≤15% 算差异化。
| 属性 | 商品数 | 覆盖率 | 名次中位 | 相对品牌中位 | 价格中位 | 类型 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 紧身裤/打底 | 2 | 100% | 48 | +0 名 | — | 主打 |
功能卖点（按标题关键词，覆盖 100%）
从标题识别，不依赖详情层。「相对品牌中位」以该品牌全部商品的名次中位 48 为基准，负值表示带这个属性的商品名次更靠前。覆盖率 ≥50% 算主打，≤15% 算差异化。
| 属性 | 商品数 | 覆盖率 | 名次中位 | 相对品牌中位 | 价格中位 | 类型 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 口袋 | 2 | 100% | 48 | +0 名 | — | 主打 |
6运营手法（详情层）
样本不足（2 个商品）该品牌只采到 2 个商品的详情页字段，低于 8 个的阈值，这一维不出结论。详情页按名次分层每天补采，样本够了会自动出结论。这是采集进度问题，不是这个品牌没有视频或 A+。
7竞品对照
在它主战场「Basketball Clothing」里和其他品牌并排比
主战场「Basketball Clothing」有 64 个已识别品牌，共 100 个位次该品牌在这里占 2 个位次（2%），2 个商品。
名次中位 48，同类其他品牌 48它在这个类目里的名次中位是 48，其余品牌的（各自中位后再取中位）是 48。位置质量优于同类，说明它的转化确实更好。
视频覆盖 0%（样本 2/2），同类中位 0%、最高 100%视频覆盖来自商品页，样本按名次分层采集（前排更容易被采到）。它和同类样本的覆盖率都是 0%，这一项分不出高下。（同类里有详情样本的品牌 62 个，中位数掩盖了分布，不是全量数据。）
主战场「Basketball Clothing」品牌对照
位次 = 该品牌在这个类目 Top100 里占的位次数。「月销标注入率」= 有 "N bought in past month" 字段的商品占比（详情层覆盖，样本小，只看相对高低）。
| 品牌 | 位次 | 商品数 | 占该类目 | 均价 | 评论中位 | 名次中位 | 视频覆盖 | 月销标注入率 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Stanpetix | 2 | 2 | 2% | — | 2,575 | 48 | 0% | 0% |
| Amazon Essentials | 6 | 6 | 6% | $14.20 | 38,127 | 29 | 0% | 67% |
| Hanes | 6 | 6 | 6% | $12.78 | 50,396 | 24 | 0% | 33% |
| G Gradual | 6 | 6 | 6% | — | 5,298 | 48 | 67% | 0% |
| CRZ YOGA | 5 | 5 | 5% | $28.00 | 3,038 | 76 | 20% | 100% |
| adidas | 4 | 4 | 4% | — | 13,531 | 51 | 0% | 0% |
| SANTINY | 3 | 3 | 3% | — | 4,276 | 68 | 0% | 0% |
| AUTOMET | 3 | 3 | 3% | $16.19 | 3,093 | 48 | 0% | 100% |
| Nike | 3 | 3 | 3% | $23.00 | 421 | 75 | 67% | 33% |
| Walifrey | 2 | 2 | 2% | $9.24 | 5,803 | 44 | 0% | 100% |
8销量估算
没有月销下界样本它的 3 个位次里，0 个商品的商品页带 "N bought in past month"。该字段来自商品页，全站覆盖率也只有 58%。没有样本就不给销量数字，避免编造。
9机会与风险
把前面 9 个维度的信号汇总成「值得做的空位」与「需要警惕的风险」
2 条值得看的线索空白类目「Dance Apparel」的门槛比主战场低；1 个位次靠前但评论不到门槛的 1/3。每一条都写了触发条件，条件不满足的地方已经明说了不成立——这些是「值得去验证的线索」，不是「一定能赚钱的结论」。
2 条需要警惕的风险1 个位次在 60 名内但评论不到门槛一半；67% 的位次压在主战场「Basketball Clothing」。风险信号比机会信号更可靠：它们都是从已经发生的数据里读出来的，不需要假设未来。
怎么读这一维每条的判断条件都写在正文里（比如价格带空档要求该带名次中位 ≤45，评论缺口要求 60 名内占比 ≥40%）。条件不满足的会明写「不成立」，所以表格里的条数是「触发了阈值」的意思，不是「机会有多好」。
信号汇总（每条都带触发条件）
「机会」= 结构上的空位，需要人的判断和后续验证；「风险」= 已发生的数据事实，优先级更高。
| 类型 | 信号 | 数据与判断依据 |
|---|---|---|
| 机会 | 空白类目「Dance Apparel」的门槛比主战场低 | dance 的 Top10 评论门槛 1,046 条，低于它主战场「Basketball Clothing」的 33,583 条。它是这个类目的空白玩家，而门槛又更低——这是「值得看一眼」的线索，前提是它的产品线和那个类目的需求对得上。 |
| 机会 | 1 个位次靠前但评论不到门槛的 1/3 | 例如「Stanpetix Sweatpants Women W」第 12 名、只有 1,776 条评论（「Basketball Clothing」Top10 门槛 33,583 条）。它靠的不是评论积累，说明这个位置的护城河是别的东西，也说明别人用同样的方法可以把它挤下去——这是双向的可利用点。 |
| 风险 | 1 个位次在 60 名内但评论不到门槛一半 | 「Basketball Clothing」的 Top10 评论门槛是 33,583 条，这些位次只有它的一半以下。评论是搜索排序里最钝也最稳的资产，一旦对手补齐了评论，这些位置最先丢的就是它们。 |
| 风险 | 67% 的位次压在主战场「Basketball Clothing」 | 2/3 个位次集中在一个类目。单点依赖意味着对手在这个类目打价格战或补评论时，它的整体份额会同步掉。 |