uideazone
2026-11-05 · 品牌多维度分析 · 10 个维度
1品牌总览
uideazone 在 2026-11-05 的占位规模、名次、评论与竞争力拆解
竞争力分项(百分位,0-100)
分项是相对全部已识别品牌的百分位,不是绝对销量或绝对规模。竞争力 = 0.30 规模 + 0.25 动量 + 0.20 评论增速 + 0.15 类目广度 + 0.10 名次质量。
| 分项 | 得分 | 权重 | 说明 |
|---|---|---|---|
| 占位规模 | 56 | 30% | 贡献 16.9 分,在 222 个品牌里的百分位 |
| 上升动量 | 92 | 25% | 贡献 22.9 分,在 222 个品牌里的百分位 |
| 评论增速 | 9 | 20% | 贡献 1.8 分,在 222 个品牌里的百分位 |
| 类目广度 | 33 | 15% | 贡献 5.0 分,在 222 个品牌里的百分位 |
| 名次质量 | 46 | 10% | 贡献 4.6 分,在 222 个品牌里的百分位 |
2品类布局
它在 2 个类目里的占位分布,以及它是「泛用型 / 专精型 / 多点开花」
各类目占位(按位次数降序)
「占该类目 100 席」是它在该类目 Top100 里占的比例,所以是按类目分别算的分母,不同行不能相加。
| 类目 | 位次数 | 占该类目 100 席 | 最好名次 | 名次中位 | 价格中位 |
|---|---|---|---|---|---|
| Gymnastics Clothing | 3 | 3% | #16 | 47 | $8.49 |
| Dance Apparel | 1 | 1% | #57 | 57 | $8.49 |
同一商品跨了几个类目(看「通吃」程度)
覆盖类目数 ≥3 的商品是「基础款通吃」:它在多个类目同时上榜,位次虚高但产品线其实很窄。
| 商品 | 覆盖类目数 | 最好名次 | 价格中位 | 评论中位 |
|---|---|---|---|---|
| uideazone 2-9Y Gymnastics Leotards for Girls Bal | 2 | #16 | $8.49 | 2,293 |
| uideazone Gymnastics Leotards for Girls Sequin M | 1 | #47 | $9.99 | 401 |
| Girls Leotard for Gymnastics Sets Soft 3Pcs Tumb | 1 | #94 | $7.99 | 42 |
完全空白的类目
空白 = 该品牌在当天这个类目的 Top100 里一个位次都没有。
| 类目 | 位次数 | 占比 | 最好名次 | 名次中位 | 价格中位 |
|---|---|---|---|---|---|
| Baseball Clothing | 0 | 0% | — | — | — |
| Basketball Clothing | 0 | 0% | — | — | — |
| Competitive Swimwear | 0 | 0% | — | — | — |
| Cycling Clothing | 0 | 0% | — | — | — |
| Golf Clothing | 0 | 0% | — | — | — |
| Hiking & Outdoor Recreation Clothing | 0 | 0% | — | — | — |
| Martial Arts Clothing | 0 | 0% | — | — | — |
| Running Clothing | 0 | 0% | — | — | — |
| Ski Clothing | 0 | 0% | — | — | — |
| Snowboarding Clothing | 0 | 0% | — | — | — |
| Soccer & Futsal Clothing | 0 | 0% | — | — | — |
| Tennis Clothing | 0 | 0% | — | — | — |
| Volleyball Clothing | 0 | 0% | — | — | — |
| Yoga Clothing | 0 | 0% | — | — | — |
3上升动量(日环比)
较 2026-11-04 的名次变化、进榜掉榜与评论增量
名次上升(较 2026-11-04,商品维度去重)
只统计两天都在榜且可比较名次的商品;变动为正表示名次前进(数字变小)。
| 商品 | 原名次 | 现名次 | 变动 | 原价 | 现价 |
|---|---|---|---|---|---|
| uideazone Gymnastics Leotards for Girls Sequin | 62 | 47 | +15 | $9.99 | $9.99 |
名次下滑(较 2026-11-04)
变动为负表示名次后退。
暂无数据
本日新进榜商品
共 2 个商品从昨天的未上榜变成今天上榜。
| 商品 | 名次 | 价格 | 评分 | 评论数 |
|---|---|---|---|---|
| uideazone 2-9Y Gymnastics Leotards for Girls B | 16 | $8.49 | 4.6 | 2,293 |
| Girls Leotard for Gymnastics Sets Soft 3Pcs Tu | 94 | $7.99 | 3.8 | 42 |
本日掉出榜商品
共 2 个商品掉出(可能改名、换品牌字段或真的掉榜)。
| 商品 | 原名次 | 价格 | 评论数 |
|---|---|---|---|
| uideazone 2-9Y Gymnastics Leotards for Girls B | 15 | $8.49 | 2,292 |
| Girls Leotard for Gymnastics Sets Soft 3Pcs Tu | 98 | $7.99 | 42 |
4价格体系
价格带分布、与全站/主战场中位价的对比、价格与名次的关系
各价格带的商品数(去重后)
价格带分布(对比全站)
「该品牌占比」的分母是它自己去重的商品数,「全站占比」的分母是当天全部 1600 个位次。偏离为正说明这个价格带在它的产品里比全站更常见。
| 价格带 | 该品牌商品数 | 该品牌占比 | 全站占比 | 偏离 | 名次中位 |
|---|---|---|---|---|---|
| <$10 | 3 | 100.0% | 23.1% | +76.9 个点 | 47 |
| $10-15 | 0 | 0.0% | 21.9% | -21.9 个点 | — |
| $15-20 | 0 | 0.0% | 18.6% | -18.6 个点 | — |
| $20-25 | 0 | 0.0% | 8.8% | -8.8 个点 | — |
| $25-30 | 0 | 0.0% | 12.6% | -12.6 个点 | — |
| $30-40 | 0 | 0.0% | 9.6% | -9.6 个点 | — |
| $40-60 | 0 | 0.0% | 4.7% | -4.7 个点 | — |
| $60+ | 0 | 0.0% | 0.7% | -0.7 个点 | — |
折扣商品(样本 0/3)
折扣只覆盖已采到详情页的商品,样本少时只看方向,不能当结论。
暂无数据
5评分与口碑
评分分布、与全站和主战场的对比,以及会拖累品牌的风险款
各评分区间的商品数(去重后)
评分区间分布
评分来自榜单页,100% 覆盖;占比分母是它自己去重后的商品数。
| 区间 | 商品数 | 占比 | 名次中位 | 价格中位 |
|---|---|---|---|---|
| 4.7 以上 | 0 | 0% | — | — |
| 4.5-4.7 | 2 | 67% | 32 | $9.24 |
| 4.2-4.5 | 0 | 0% | — | — |
| 4.0-4.2 | 0 | 0% | — | — |
| 4.0 以下 | 1 | 33% | 94 | $7.99 |
6产品线结构(标题维度)
主打人群 / 款式构成 / 功能卖点,全部来自标题,覆盖率 100%
目标人群(按标题关键词,覆盖 100%)
从标题识别,不依赖详情层。「相对品牌中位」以该品牌全部商品的名次中位 47 为基准,负值表示带这个属性的商品名次更靠前。覆盖率 ≥50% 算主打,≤15% 算差异化。
| 属性 | 商品数 | 覆盖率 | 名次中位 | 相对品牌中位 | 价格中位 | 类型 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 女孩 | 3 | 100% | 47 | +0 名 | $8.49 | 主打 |
| 儿童/青少年 | 2 | 67% | 32 | -16 名 | $9.24 | 主打 |
款式构成(按标题关键词,覆盖 100%)
从标题识别,不依赖详情层。「相对品牌中位」以该品牌全部商品的名次中位 47 为基准,负值表示带这个属性的商品名次更靠前。覆盖率 ≥50% 算主打,≤15% 算差异化。
| 属性 | 商品数 | 覆盖率 | 名次中位 | 相对品牌中位 | 价格中位 | 类型 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 短裤 | 3 | 100% | 47 | +0 名 | $8.49 | 主打 |
| 裙装 | 3 | 100% | 47 | +0 名 | $8.49 | 主打 |
功能卖点(按标题关键词,覆盖 100%)
从标题识别,不依赖详情层。「相对品牌中位」以该品牌全部商品的名次中位 47 为基准,负值表示带这个属性的商品名次更靠前。覆盖率 ≥50% 算主打,≤15% 算差异化。
| 属性 | 商品数 | 覆盖率 | 名次中位 | 相对品牌中位 | 价格中位 | 类型 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 透气 | 3 | 100% | 47 | +0 名 | $8.49 | 主打 |
| 弹力/紧身 | 3 | 100% | 47 | +0 名 | $8.49 | 主打 |
| 速干/排汗 | 2 | 67% | 32 | -16 名 | $9.24 | 主打 |
7运营手法(详情层)
8竞品对照
在它主战场「Gymnastics Clothing」里和其他品牌并排比
主战场「Gymnastics Clothing」品牌对照
位次 = 该品牌在这个类目 Top100 里占的位次数。「月销标注入率」= 有 "N bought in past month" 字段的商品占比(详情层覆盖,样本小,只看相对高低)。
| 品牌 | 位次 | 商品数 | 占该类目 | 均价 | 评论中位 | 名次中位 | 视频覆盖 | 月销标注入率 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| uideazone | 3 | 3 | 3% | $8.49 | 401 | 47 | 0% | 67% |
| Stelle | 10 | 10 | 10% | $17.99 | 269 | 26 | 0% | 90% |
| Zaclotre | 9 | 9 | 9% | $13.99 | 483 | 58 | 0% | 78% |
| Tstiti | 7 | 7 | 7% | $14.99 | 239 | 34 | 14% | 86% |
| Capezio | 5 | 5 | 5% | $23.20 | 5,787 | 69 | 0% | 80% |
| Nymphperi | 4 | 4 | 4% | $14.99 | 599 | 19 | 0% | 75% |
| HOZIY | 4 | 4 | 4% | $10.13 | 5,747 | 16 | 25% | 75% |
| WEGETIT | 4 | 4 | 4% | $12.99 | 843 | 34 | 0% | 25% |
| Domusgo | 3 | 3 | 3% | $9.99 | 1,176 | 32 | 0% | 100% |
| GK | 2 | 2 | 2% | $24.49 | 1,861 | 25 | 50% | 100% |
9销量估算
用亚马逊自己的 "N bought in past month"(月销**下界**、分桶值)做池化估计
各商品月销下界(件,分桶值)
有月销下界的商品
「月销下界」= 分桶值,不是精确销量:"1K+ bought" 记 1000,"300+ bought" 记 300。合计是「至少卖这么多」,真实值只会更高。
| 商品 | 覆盖类目 | 最好名次 | 类目 | 价格 | 月销下界 | 亚马逊原文 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| uideazone 2-9Y Gymnastics Leotards for Girls B | 2 | 16 | Gymnastics Clothing | $8.49 | 100 | 100+ bought |
| uideazone Gymnastics Leotards for Girls Sequin | 1 | 47 | Gymnastics Clothing | $9.99 | 100 | 100+ bought |
10机会与风险
把前面 9 个维度的信号汇总成「值得做的空位」与「需要警惕的风险」
信号汇总(每条都带触发条件)
「机会」= 结构上的空位,需要人的判断和后续验证;「风险」= 已发生的数据事实,优先级更高。
| 类型 | 信号 | 数据与判断依据 |
|---|---|---|
| 机会 | 14 个空白类目都没有更低的门槛 | 在它没进的那些类目里,Top10 评论门槛都不低于它的主战场,所以「换个类目就能更轻松地进去」这个判断不成立。空白类目更可能是它主动不做,而不是被挡在外面。 |
| 风险 | 1 个位次在 60 名内但评论不到门槛一半 | 「Gymnastics Clothing」的 Top10 评论门槛是 1,604 条,这些位次只有它的一半以下。评论是搜索排序里最钝也最稳的资产,一旦对手补齐了评论,这些位置最先丢的就是它们。 |
| 风险 | 75% 的位次压在主战场「Gymnastics Clothing」 | 3/4 个位次集中在一个类目。单点依赖意味着对手在这个类目打价格战或补评论时,它的整体份额会同步掉。 |