Under Armour
2026-11-02 · 品牌多维度分析 · 10 个维度
1品牌总览
Under Armour 在 2026-11-02 的占位规模、名次、评论与竞争力拆解
上榜位次
38
覆盖 11/16 个类目
商品数（ASIN）
16
位次/商品 = 2.4
竞争力分
89.1
第一梯队 · 全部品牌第 2 名
上升力
87.0
名次动量 +6.5 · 新增位次 6
最好名次
#2
平均第 45 名
评论总量
420,218
商品中位 17,061 条
价格中位
$26.48
$19.99 ~ $65.00
已发现商品
40
榜单 40 · 旗舰店 0（其中 0 个不在榜单）· 有详情 40
第一梯队：竞争力 89.1，226 个品牌里第 2它强在「评论增速」（百分位 100）和「类目广度」（99）；最弱的一项是「名次质量」（62）。分项是「在全部品牌里的百分位」不是绝对量，所以 50 分就是中位水平。它用 16 个商品占了 38 个位次，是实打实的产品线宽度。
评论总量 420,218，Top10 位次 7 个 / Top30 15 个位次 38 个里 7 个在前 10、15 个在前 30，最好的名次是 #2。大部分位次在 30 名之后，它能上榜但没占住头部，属于「在场但不强势」。
竞争力分项（百分位，0-100）
分项是相对全部已识别品牌的百分位，不是绝对销量或绝对规模。竞争力 = 0.30 规模 + 0.25 动量 + 0.20 评论增速 + 0.15 类目广度 + 0.10 名次质量。
| 分项 | 得分 | 权重 | 说明 |
|---|---|---|---|
| 占位规模 | 98 | 30% | 贡献 29.5 分，在 226 个品牌里的百分位 |
| 上升动量 | 75 | 25% | 贡献 18.6 分，在 226 个品牌里的百分位 |
| 评论增速 | 100 | 20% | 贡献 19.9 分，在 226 个品牌里的百分位 |
| 类目广度 | 99 | 15% | 贡献 14.8 分，在 226 个品牌里的百分位 |
| 名次质量 | 62 | 10% | 贡献 6.2 分，在 226 个品牌里的百分位 |
2品类布局
它在 11 个类目里的占位分布，以及它是「泛用型 / 专精型 / 多点开花」
覆盖类目
11/16
主战场 5 个位次
商品数
16
位次/商品 2.4
主战场占位
13%
Cycling Clothing
结构
多点开花
多点开花（多商品多类目）
结构判定：多点开花（多商品多类目）（平均每个商品覆盖 0.7 个类目）16 个商品分布在 11 个类目，最大的「Cycling Clothing」占 13% 的位次。单一类目没有过半，说明它在多个类目都真正布了产品，是铺线型玩家。判定用的是「商品数 / 覆盖类目数 / 单类目位次占比」三个数，不是感觉：平均每个商品覆盖 ≥2 个类目算泛用型，位次集中在单一类目算专精型，多商品多类目算多点开花。
4 个类目只有 1-2 个位次，还没站稳例如「Yoga Clothing」只有 2 个位次（最好第 13 名）。这类类目是它在试水，如果名次靠前（≤30）就值得盯，靠后则更像偶然上榜。
5 个类目完全空白在 16 个被跟踪的类目里，它在 5 个上一席都没有。空白本身不是机会（可能只是它不做这个品类），要结合这个类目的评论门槛和价格带再判断，见最后一维。
各类目占位（按位次数降序）
「占该类目 100 席」是它在该类目 Top100 里占的比例，所以是按类目分别算的分母，不同行不能相加。
| 类目 | 位次数 | 占该类目 100 席 | 最好名次 | 名次中位 | 价格中位 |
|---|---|---|---|---|---|
| Cycling Clothing | 5 | 5% | #2 | 36 | $22.90 |
| Tennis Clothing | 5 | 5% | #3 | 20 | $27.98 |
| Golf Clothing | 5 | 5% | #5 | 24 | $27.98 |
| Hiking & Outdoor Recreation Clothing | 5 | 5% | #12 | 39 | $27.98 |
| Soccer & Futsal Clothing | 4 | 4% | #8 | 54 | $22.88 |
| Martial Arts Clothing | 4 | 4% | #21 | 48 | $34.13 |
| Baseball Clothing | 4 | 4% | #27 | 44 | $24.87 |
| Yoga Clothing | 2 | 2% | #13 | 28 | $20.49 |
| Basketball Clothing | 2 | 2% | #75 | 82 | $44.88 |
| Ski Clothing | 1 | 1% | #48 | 48 | $47.84 |
| Running Clothing | 1 | 1% | #67 | 67 | $28.25 |
同一商品跨了几个类目（看「通吃」程度）
覆盖类目数 ≥3 的商品是「基础款通吃」：它在多个类目同时上榜，位次虚高但产品线其实很窄。
| 商品 | 覆盖类目数 | 最好名次 | 价格中位 | 评论中位 |
|---|---|---|---|---|
| Under Armour Men's Tech 2.0 Short-Sleeve T-Shirt | 6 | #2 | $21.00 | 111,858 |
| Under Armour Men's Tech Golf Polo | 3 | #6 | $28.46 | 62,275 |
| Under Armour Men's Sportstyle Left Chest Logo Sh | 6 | #10 | $19.99 | 46,926 |
| Under Armour Boys' Brawler 3.0 Tapered Pants | 1 | #21 | $28.27 | 791 |
| Under Armour Men's Tech Graphic 10" Shorts | 3 | #27 | $24.75 | 73,594 |
| Under Armour Men's Blitzing Cap | 4 | #28 | $27.98 | 16,565 |
| Under Armour Men's Woven Vital Workout Pants | 1 | #33 | $40.00 | 17,557 |
| Under Armour Men's HeatGear Compression Short-Sl | 5 | #36 | $31.50 | 20,746 |
| Under Armour Men's ColdGear Fitted Mock Long Sle | 1 | #48 | $47.84 | 4,989 |
| Under Armour Boys' Utility Baseball Pant | 1 | #61 | $24.49 | 3,577 |
完全空白的类目
空白 = 该品牌在当天这个类目的 Top100 里一个位次都没有。
| 类目 | 位次数 | 占比 | 最好名次 | 名次中位 | 价格中位 |
|---|---|---|---|---|---|
| Competitive Swimwear | 0 | 0% | — | — | — |
| Dance Apparel | 0 | 0% | — | — | — |
| Gymnastics Clothing | 0 | 0% | — | — | — |
| Snowboarding Clothing | 0 | 0% | — | — | — |
| Volleyball Clothing | 0 | 0% | — | — | — |
3上升动量（日环比）
较 2026-11-01 的名次变化、进榜掉榜与评论增量
位次净增
+5
33 → 38
新进榜
4
商品数
掉出榜
2
商品数
名次上升
11
下滑 1 个，评论 +204
位次净增 +5（33 → 38）新进 4 个、掉出 2 个、留榜 12 个商品。位次在扩张，说明它在抢位置。
上升最多：Under Armour Men's ColdGear Fi从第 62 名升到第 48 名（+14），价格 $47.84。它今天覆盖 1 个类目位次。
下滑最多：Under Armour Boys' Brawler 3.0从第 18 名掉到第 21 名（-3），价格 $28.27。
一天评论合计 +204 条这是留榜商品的评论增量之和（掉榜商品不计）。评论增量是「正在卖」的最直接代理，因为它来自亚马逊自己的计数，不依赖任何估算模型。
注意：目前只有 22 个数据点，动量是最短周期的信号库里只有 22 天的快照，所以这里的「动量」= 一天的变化，很容易被单日的促销、断货、采集时间差带偏，不能当成趋势。要多看几天、或者结合评论增量一起判断。
名次上升（较 2026-11-01，商品维度去重）
只统计两天都在榜且可比较名次的商品；变动为正表示名次前进（数字变小）。
| 商品 | 原名次 | 现名次 | 变动 | 原价 | 现价 |
|---|---|---|---|---|---|
| Under Armour Men's ColdGear Fitted Mock Long S | 62 | 48 | +14 | $47.84 | $47.84 |
| Under Armour Men's Velocity 2.0 Short Sleeve T | 86 | 74 | +12 | $22.90 | $22.90 |
| Under Armour Men's Sportstyle Tricot Jogger | 74 | 63 | +11 | $60.00 | $65.00 |
| Under Armour Men's HeatGear Armour Leggings | 75 | 67 | +8 | $28.25 | $28.25 |
| Under Armour Men's Tech Golf Polo | 13 | 6 | +7 | $28.46 | $28.46 |
| Under Armour Men's Sportstyle Left Chest Logo | 15 | 10 | +5 | $19.99 | $19.99 |
| Under Armour Boys' Utility Baseball Pant | 65 | 61 | +4 | $24.49 | $24.49 |
| Under Armour Kids Brawler 2.0 Pants (Big Kids) | 84 | 80 | +4 | $24.97 | $24.97 |
名次下滑（较 2026-11-01）
变动为负表示名次后退。
| 商品 | 原名次 | 现名次 | 变动 | 原价 | 现价 |
|---|---|---|---|---|---|
| Under Armour Boys' Brawler 3.0 Tapered Pants | 18 | 21 | -3 | $28.27 | $28.27 |
本日新进榜商品
共 4 个商品从昨天的未上榜变成今天上榜。
| 商品 | 名次 | 价格 | 评分 | 评论数 |
|---|---|---|---|---|
| Under Armour Men's Tech Graphic 10" Shorts | 27 | $24.75 | 4.7 | 73,594 |
| Under Armour Men's Woven Vital Workout Pants | 33 | $40.00 | 4.4 | 17,557 |
| Under Armour Kids HeatGear® Armour Long Sleeve | 88 | $31.98 | 4.7 | 1,636 |
| Under Armour Mens Tech Mesh Shorts | 89 | $24.99 | 4.6 | 11,292 |
本日掉出榜商品
共 2 个商品掉出（可能改名、换品牌字段或真的掉榜）。
| 商品 | 原名次 | 价格 | 评论数 |
|---|---|---|---|
| Under Armour Men's Tech Graphic 10" Shorts | 34 | $24.75 | 73,591 |
| Under Armour Men's Woven Vital Workout Pants | 40 | $40.00 | 17,554 |
4价格体系
价格带分布、与全站/主战场中位价的对比、价格与名次的关系
价格中位
$28.12
16 个去重商品 · 全站 $17.98
价格区间
$19.99 ~ $65.00
主战场「Cycling Clothing」中位 $13.99
价格-名次 ρ
+0.20
正 = 越便宜名次越好（样本 <5 时不算）
折扣覆盖
3/16
最高 33%
价格与名次：越便宜名次越好（ρ=+0.20）用 16 个去重商品算的 Spearman 秩相关。它的价格中位 $28.12，全站中位 $17.98，主战场「Cycling Clothing」中位 $13.99。它的高价商品名次明显更靠后，价格是它的一道坎。（ρ 是「价格」和「名次号」的关系：为正代表越贵名次号越大、也就是越靠后；为负代表越贵越靠前。）
高价一半名次中位 42，低价一半 44按它自己的价格中位 $28.12 切两半：8 个高价商品名次中位 42，8 个低价商品 44。（名次数字越小越好，所以差 +2 表示低价那一半更靠后。）两半差距不大，它的价格梯度和名次没有强绑定。
前 30 名里 4/6 个低于它自己的中位价 $28.12便宜的款占了前排的多数，做对手时先压价再谈其他。
折扣信息只覆盖 3/16 个商品（样本偏少，只看方向）折扣来自商品页（savings_pct），只有部分商品有。最高折扣 33%，中位 17%。样本只有 3 个，不足 8 个，这一条不能当结论用。
各价格带的商品数（去重后）
价格带分布（对比全站）
「该品牌占比」的分母是它自己去重的商品数，「全站占比」的分母是当天全部 1600 个位次。偏离为正说明这个价格带在它的产品里比全站更常见。
| 价格带 | 该品牌商品数 | 该品牌占比 | 全站占比 | 偏离 | 名次中位 |
|---|---|---|---|---|---|
| <$10 | 0 | 0.0% | 26.0% | -26.0 个点 | — |
| $10-15 | 0 | 0.0% | 20.4% | -20.4 个点 | — |
| $15-20 | 1 | 6.2% | 19.1% | -12.9 个点 | 10 |
| $20-25 | 6 | 37.5% | 7.1% | +30.4 个点 | 68 |
| $25-30 | 4 | 25.0% | 11.8% | +13.2 个点 | 24 |
| $30-40 | 2 | 12.5% | 10.7% | +1.8 个点 | 62 |
| $40-60 | 2 | 12.5% | 4.1% | +8.4 个点 | 40 |
| $60+ | 1 | 6.2% | 0.8% | +5.4 个点 | 63 |
折扣商品（样本 3/16）
折扣只覆盖已采到详情页的商品，样本少时只看方向，不能当结论。
| 商品 | 名次 | 价格 | 折扣 |
|---|---|---|---|
| Under Armour Men's Tech Golf Polo | 6 | $28.46 | -33% |
| Under Armour Boys' Brawler 3.0 Tapered Pants | 21 | $28.27 | -17% |
| Under Armour Men's Tech 2.0 Short-Sleeve T-Shi | 2 | $21.00 | -16% |
5评分与口碑
评分分布、与全站和主战场的对比，以及会拖累品牌的风险款
平均评分
4.61
16 个去重商品 · 全站 4.45
4.5 以上占比
94%
口碑及格线
低于 4.3 的商品
0
可能拖累品牌均分
高评论低分款
0
评分 <4.4 且评论 ≥17,061.0
平均 4.61 分，全站 4.45，主战场「Cycling Clothing」4.4616 个去重商品的评分均值 4.61。比全站高 0.16 分，口碑是它的资产。
各评分区间的商品数（去重后）
评分区间分布
评分来自榜单页，100% 覆盖；占比分母是它自己去重后的商品数。
| 区间 | 商品数 | 占比 | 名次中位 | 价格中位 |
|---|---|---|---|---|
| 4.7 以上 | 5 | 31% | 48 | $28.46 |
| 4.5-4.7 | 10 | 62% | 48 | $26.48 |
| 4.2-4.5 | 1 | 6% | 33 | $40.00 |
| 4.0-4.2 | 0 | 0% | — | — |
| 4.0 以下 | 0 | 0% | — | — |
6产品线结构（标题维度）
主打人群 / 款式构成 / 功能卖点，全部来自标题，覆盖率 100%
主打人群：男士（12/16 个商品标题命中）男士款 12 个、女士款 0 个（同一商品可能同时命中，如 unisex）。人群高度集中，产品线是为单一性别设计的，扩品时要么深耕要么冒险跨线。
差异化最明显的是「紧身裤/打底」：比类目整体高 34 个百分点在它主战场「Cycling Clothing」里，带「紧身裤/打底」的商品占该品牌商品的 38%，而整个类目只有 4%。这是它和同类对手拉开距离的地方（覆盖 6 个商品）。
明显缺位的是「手套/护具」：比类目整体低 24 个百分点类目里 62% 的商品标题带「手套/护具」，它只有 38%。这可能是它的取舍，也可能是没覆盖到的需求，要结合这个属性的商品在类目里的名次表现再判断（见上一维）。
「相对品牌中位」只是共现，不是因果某个属性对应的商品名次更好，可能是这个属性带来了转化，也可能是卖得好的商品才有资源去加这个卖点。这一维只说明结构分布，不能当成「加上这个卖点就能提升名次」的证明。
目标人群（按标题关键词，覆盖 100%）
从标题识别，不依赖详情层。「相对品牌中位」以该品牌全部商品的名次中位 42 为基准，负值表示带这个属性的商品名次更靠前。覆盖率 ≥50% 算主打，≤15% 算差异化。
| 属性 | 商品数 | 覆盖率 | 名次中位 | 相对品牌中位 | 价格中位 | 类型 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 男士 | 12 | 75% | 34 | -8 名 | $28.12 | 主打 |
| 男孩 | 2 | 12% | 41 | -1 名 | $26.38 | 差异 |
| 儿童/青少年 | 2 | 12% | 84 | +42 名 | $28.48 | 差异 |
款式构成（按标题关键词，覆盖 100%）
从标题识别，不依赖详情层。「相对品牌中位」以该品牌全部商品的名次中位 42 为基准，负值表示带这个属性的商品名次更靠前。覆盖率 ≥50% 算主打，≤15% 算差异化。
| 属性 | 商品数 | 覆盖率 | 名次中位 | 相对品牌中位 | 价格中位 | 类型 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 短裤 | 6 | 38% | 32 | -10 名 | $23.82 | 常见 |
| 紧身裤/打底 | 6 | 38% | 62 | +20 名 | $28.26 | 常见 |
| 上衣 | 6 | 38% | 23 | -19 名 | $25.68 | 常见 |
| 手套/护具 | 6 | 38% | 42 | +0 名 | $27.20 | 常见 |
功能卖点（按标题关键词，覆盖 100%）
从标题识别，不依赖详情层。「相对品牌中位」以该品牌全部商品的名次中位 42 为基准，负值表示带这个属性的商品名次更靠前。覆盖率 ≥50% 算主打，≤15% 算差异化。
暂无数据
7运营手法（详情层）
视频/A+/图片/变体/尺码颜色/卖点、上架时间、卖家与发货方
详情样本
15/16
低于 8 个不出结论
视频覆盖
0%
0/15 个样本
A+ 覆盖
0%
样本内比例
新品占比
27%
近一年上架，样本 15
样本 15/16 个商品有详情页字段视频/A+/图片/变体/卖家都来自商品页，只覆盖已采详情的商品，而且这些商品是按名次分层采的（前排更容易被采到），所以这组数字偏乐观，不代表品牌全量在售商品。
视频覆盖 0%，A+ 覆盖 0%（样本 15）样本中 0 个有视频、0 个有 A+ 页面。还有相当比例的商品没有视频，这是可以直接改进的地方。注意样本只有 15 个。
「变体 ≥10」两组的实际名次差 -26 名具备「变体 ≥10」的 12 个商品名次中位 34，不具备的 3 个是 61。这只是共现：很可能是名次好的商品才有资源去做这项配置（反向因果），而且两组样本分别只有 12 / 3 个，在 100 个位次的类目里这点差距完全可能是噪声。
27% 的在榜商品是近一年上架的（样本 15）15 个可解析上架时间的商品里，1 个在 6 个月内。新品占比不低，说明它还在持续上新，产品线是活的。
100% 由亚马逊发货（样本 15）样本里 15 个商品显示发货方是 Amazon，其余 0 个为卖家自发。自发货直接影响配送时效与转化，几乎全部走亚马逊仓，配送时效是它的标配。
有 / 无该要素的对照（样本 15/16）
样本仅 15 个已采详情商品。「名次差」为负表示具备该要素的一组名次更靠前；两组分别少于 3 个时该行的名次差不要当结论。
| 要素 | 有 | 无 | 覆盖率 | 有·名次中位 | 无·名次中位 | 名次差 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 视频 | 0 | 15 | 0% | — | 36 | — |
| A+ 页面 | 0 | 15 | 0% | — | 36 | — |
| 图片 ≥7 张 | 1 | 14 | 7% | 67 | 34 | +32 名 |
| 变体 ≥10 | 12 | 3 | 80% | 34 | 61 | -26 名 |
| 卖点 ≥5 条 | 13 | 2 | 87% | 36 | 42 | -6 名 |
| 尺码 ≥8 档 | 11 | 4 | 73% | 36 | 44 | -8 名 |
| 颜色 ≥6 种 | 13 | 2 | 87% | 33 | 70 | -38 名 |
上架时间分布（样本 15/16）
按数据日期 2026-11-02 计算。上架时间来自商品页，只覆盖 15 个商品。
| 上架时长 | 商品数 | 占比 | 名次中位 | 评论中位 |
|---|---|---|---|---|
| 6 个月内 | 1 | 7% | 10 | 46,926 |
| 6-12 个月 | 3 | 20% | 27 | 73,594 |
| 2-3 年 | 2 | 13% | 27 | 9,174 |
| 3 年以上 | 9 | 60% | 61 | 16,565 |
卖家分布（样本 15）
来自商品页 byline，样本小，只看结构。
| 卖家 | 商品数 | 占比 | 名次中位 | 价格中位 |
|---|---|---|---|---|
| Amazon Export Sales LLC | 15 | 100% | 36 | $27.98 |
发货方分布（样本 15）
「Amazon」表示亚马逊仓发货（FBA）。
| 发货方 | 商品数 | 占比 |
|---|---|---|
| Amazon | 15 | 100% |
8竞品对照
在它主战场「Cycling Clothing」里和其他品牌并排比
主战场「Cycling Clothing」有 64 个已识别品牌，共 100 个位次该品牌在这里占 5 个位次（5%），5 个商品。
榜位占比第 3/64它的 5 个位次在这个类目里排第 3，最大的对手占 6%。位次份额仍落后于最大的对手，它是挑战者而不是守擂者。
均价 $22.90，比这个类目的品牌价格中位高 64%类目里各品牌的价格中位是 $13.99。它走的是偏高价路线，要赢只能靠品质和被验证的款式。
名次中位 36，同类其他品牌 50它在这个类目里的名次中位是 36，其余品牌的（各自中位后再取中位）是 50。位置质量优于同类，说明它的转化确实更好。
视频覆盖 0%（样本 4/5），同类中位 0%、最高 100%视频覆盖来自商品页，样本按名次分层采集（前排更容易被采到）。它和同类样本的覆盖率都是 0%，这一项分不出高下。（同类里有详情样本的品牌 60 个，中位数掩盖了分布，不是全量数据。）
主战场「Cycling Clothing」品牌对照
位次 = 该品牌在这个类目 Top100 里占的位次数。「月销标注入率」= 有 "N bought in past month" 字段的商品占比（详情层覆盖，样本小，只看相对高低）。
| 品牌 | 位次 | 商品数 | 占该类目 | 均价 | 评论中位 | 名次中位 | 视频覆盖 | 月销标注入率 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Under Armour | 5 | 5 | 5% | $22.90 | 20,746 | 36 | 0% | 60% |
| MAGCOMSEN | 6 | 6 | 6% | $13.99 | 4,025 | 34 | 0% | 100% |
| PINSPARK | 6 | 6 | 6% | $9.99 | 667 | 41 | 33% | 100% |
| Nike | 5 | 5 | 5% | $24.39 | 780 | 45 | 40% | 40% |
| adidas | 4 | 4 | 4% | $19.47 | 23,828 | 45 | 0% | 25% |
| G Gradual | 4 | 4 | 4% | — | 1,313 | 32 | 25% | 0% |
| XIEERDUO | 3 | 3 | 3% | — | 1,543 | 47 | 0% | 0% |
| Tough Headwear | 3 | 3 | 3% | $11.99 | 13,393 | 93 | 100% | 33% |
| Walifrey | 2 | 2 | 2% | $7.49 | 5,850 | 14 | 50% | 100% |
| SANTINY | 2 | 2 | 2% | — | 428 | 34 | 0% | 0% |
9销量估算
用亚马逊自己的 "N bought in past month"（月销**下界**、分桶值）做池化估计
月销下界合计
≥13,300
12 个有标注的商品之和
单品中位
1,000
仅统计有标注的商品
标注覆盖率
12/16
位次口径 34/38
占全站下界
0.9%
全站有标注商品的下界合计
月销下界合计 ≥13,300 件（12 个商品有标注）口径说明：亚马逊商品页标的 "N bought in past month" 是**下限**，而且是分桶值（"1K+ bought" 记作 1000、"300+ bought" 记作 300），所以合计 13,300 件是已知下界之和，真实销量只会更高、不会更低。只有 12/16 个去重商品（34/38 个位次）有这一个字段，其余商品的销量完全未知，没被算进来。
单品月销下界中位 1,000 件，全站标注中位 900 件这是「有标注的商品」里的中位，不是它全部商品的中位——没标注的商品通常销量更低，所以这个中位偏乐观。全站所有有标注的位次中位是 900 件，该品牌高于这个水平。
主力款：Under Armour Men's Tech 2.0 Sh ≥2,000 件/月它名次 #2，价格 $21.00，亚马逊标注「2K+ bought」。这是该品牌目前唯一可验证的销量锚点，反推它可以支撑多大的月销售额（$42,000.00 以上）。
各商品月销下界（件，分桶值）
有月销下界的商品
「月销下界」= 分桶值，不是精确销量："1K+ bought" 记 1000，"300+ bought" 记 300。合计是「至少卖这么多」，真实值只会更高。
| 商品 | 覆盖类目 | 最好名次 | 类目 | 价格 | 月销下界 | 亚马逊原文 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Under Armour Men's Tech 2.0 Short-Sleeve T-Shi | 6 | 2 | Cycling Clothing | $21.00 | 2,000 | 2K+ bought |
| Under Armour Men's Tech Golf Polo | 3 | 6 | Tennis Clothing | $28.46 | 2,000 | 2K+ bought |
| Under Armour Men's HeatGear Armour Leggings | 1 | 67 | Running Clothing | $28.25 | 2,000 | 2K+ bought |
| Under Armour Men's Tech Graphic 10" Shorts | 3 | 27 | Baseball Clothing | $24.75 | 1,000 | 1K+ bought |
| Under Armour Men's Blitzing Cap | 4 | 28 | Baseball Clothing | $27.98 | 1,000 | 1K+ bought |
| Under Armour Men's HeatGear Compression Short- | 5 | 36 | Cycling Clothing | $31.50 | 1,000 | 1K+ bought |
| Under Armour Boys' Utility Baseball Pant | 1 | 61 | Baseball Clothing | $24.49 | 1,000 | 1K+ bought |
| Under Armour Men's Sportstyle Tricot Jogger | 2 | 63 | Martial Arts Clothing | $65.00 | 1,000 | 1K+ bought |
| Under Armour Men's Sportstyle Left Chest Logo | 6 | 10 | Cycling Clothing | $19.99 | 700 | 700+ bought |
| Under Armour Men's ColdGear Fitted Mock Long S | 1 | 48 | Ski Clothing | $47.84 | 700 | 700+ bought |
| Under Armour Kids Brawler 2.0 Pants (Big Kids) | 1 | 80 | Martial Arts Clothing | $24.97 | 500 | 500+ bought |
| Under Armour Mens Tech Mesh Shorts | 1 | 89 | Baseball Clothing | $24.99 | 400 | 400+ bought |
10机会与风险
把前面 9 个维度的信号汇总成「值得做的空位」与「需要警惕的风险」
3 条值得看的线索空白类目「Gymnastics Clothing」的门槛比主战场低；1 个位次靠前但评论不到门槛的 1/3；价格带 $15-20 只有 1 个位次。每一条都写了触发条件，条件不满足的地方已经明说了不成立——这些是「值得去验证的线索」，不是「一定能赚钱的结论」。
1 条需要警惕的风险视频覆盖只有 0%（样本 15/16）。风险信号比机会信号更可靠：它们都是从已经发生的数据里读出来的，不需要假设未来。
怎么读这一维每条的判断条件都写在正文里（比如价格带空档要求该带名次中位 ≤45，评论缺口要求 60 名内占比 ≥40%）。条件不满足的会明写「不成立」，所以表格里的条数是「触发了阈值」的意思，不是「机会有多好」。
信号汇总（每条都带触发条件）
「机会」= 结构上的空位，需要人的判断和后续验证；「风险」= 已发生的数据事实，优先级更高。
| 类型 | 信号 | 数据与判断依据 |
|---|---|---|
| 机会 | 空白类目「Gymnastics Clothing」的门槛比主战场低 | gymnastics 的 Top10 评论门槛 1,350 条，低于它主战场「Cycling Clothing」的 27,598 条。它是这个类目的空白玩家，而门槛又更低——这是「值得看一眼」的线索，前提是它的产品线和那个类目的需求对得上。 |
| 机会 | 1 个位次靠前但评论不到门槛的 1/3 | 例如「Under Armour Boys' Brawler 3」第 21 名、只有 791 条评论（「Cycling Clothing」Top10 门槛 27,598 条）。它靠的不是评论积累，说明这个位置的护城河是别的东西，也说明别人用同样的方法可以把它挤下去——这是双向的可利用点。 |
| 机会 | 价格带 $15-20 只有 1 个位次 | 该带商品名次中位 10。稀少但排在中上位置，说明这个价位有需求、它的供给不足；这是它可以自己补的价格带。 |
| 风险 | 视频覆盖只有 0%（样本 15/16） | 样本中 0 个有视频。这是最容易补的短板，但对转化的影响不小。 |